Met vele checklists, die helpen niets over het hoofd te zien

Checklist Prince2

Gewijz.
23-02-2006

  • OP Opstarten van een Project/SU Starting Up a project
    - OP1 Benoemen stuurgroepvoorzitter en projectmanager
    - OP2 Projectmanagementteam samenstellen
    - OP3 Projectmanagementteam benoemen
    - OP4 Projectvoorstel opstellen
    - OP5 Projectaanpak definiëren
    - OP6 Initiatiefaseplan opstellen

  • IP Initiëren van een Project/IP Initiating a Project
    - IP1 Kwaliteitsplan opstellen (incl. configuratie- & wijzigingsbeheer)
    - IP2 Project plannen
    - IP3 Business case en risico's aanscherpen
    - IP4 Projectbeheersing opzetten (vaststellen toleranties)
    - IP5 Projectdossier aanleggen
    - IP6 Projectinitiatiedocument samenstellen

  • DP Dirigeren van een Project/DP Directing a Project
    - DP1 Projectinitiatie autoriseren
    - DP2 Project autoriseren
    - DP3 Fase- of afwijkingsplan autoriseren
    - DP4 Ad-hoc sturing geven
    - DP5 Projectafsluiting bevestigen

  • BF Beheersen van een Fase/CS Controlling a Stage
    - BF1 Werkpakket autoriseren
    - BF2 Voortgang bewaken
    - BF3 Projectaandachtspunten verzamelen
    - BF4 Projectaandachtspunten beoordelen
    - BF5 Status van een fase beoordelen (evenwicht planning en dagelijkse problemen)
    - BF6 Hoofdlijnen rapporteren
    - BF7 Corrigerende maatregelen nemen
    - BF8 Aandachtspunten aan de orde stellen
    - BF9 Afgerond werkpakket ontvangen

  • MP Managen van Productoplevering/MP Managing Product delivery
    - MP1 Werkpakket aannemen
    - MP2 Werkpakket uitvoeren
    - MP3 Werkpakket opleveren

  • MF Managen van Faseovergangen/SB Managing stage Boundaries
    - MF1 Faseplan opstellen
    - MF2 Projectplan actualiseren
    - MF3 Business case actualiseren
    - MF4 Risicologboek actualiseren
    - MF5 Faseafsluiting rapporteren
    - MF6 Afwijkingsplan opstellen

  • PL PLannen maken/PL Planning
    - PL1 Plan ontwerpen (OP5 & IP1)
    - PL2 Producten definiëren en analyseren (productgerichte planning)
    - PL3 Activiteiten en afhankelijkheden identificeren
    - PL4 Schatting maken
    - PL5 Tijdschema opstellen (m.b.v. Gantt, CPM, PERT)
    - PL6 Risico's analyseren (identificatie, analyse, maatregelen, bewaking)
    - PL7 Projectplan voltooien (wie, wat, waar, wanneer en waarmee?)

  • AP Afsluiten van een Project/CP Closing a Project
    -AP1 Project afbouwen
    -AP2 Vervolgacties identificeren
    -AP3 Project evalueren

Print-versie Start Populair Over ons Mail pagina